SAUVEGARDE 13  intervient sur deux pôles d'activités : elle gère, pour le pôle MEDICO-SOCIAL, 10 établissements pour enfants, adolescents et adultes en situation de handicap mental avec ou sans troubles associés (3 I.M.E., 1 Foyer Occupationnel, 1 Foyer d'Hébergement, 3 E.S.A.T., 1 Entreprise Adaptée et 1 siège d'Association).

Pour le pôle PROTECTION DE L'ENFANCE, sa récente fusion avec l'ASSSEA 13 la conduit à animer un réseau de plusieurs services et antennes implantés dans le département : AEMO, IOE, enquêtes sociales, pôle ethno-clinique et médiation familiale, service insertion professionnelle, permanences au sein des tribunaux, maisons de la justice et du droit, etc.

Le siège de l'association est situé 135 Bd Sainte Marguerite à Marseille (13009).

SAUVEGARDE 13  est présidée par Monsieur Jean-Marc CHAPUS, son  Directeur Général est Monsieur Daniel CARLAIS.

 LE POLE MEDICO SOCIAL

 SECTEUR ENFANTS

1. L'Institut  Médico-Educatif « I.M.E. » Vert-Pré agréé pour 122 places mixtes et accueille des enfants de 6 à 20 ans dont 42 places en internat et 80 places en externat. Le Directeur en est Monsieur Michel AGIUS.

2. Lou Mas Maillon I.M.E. qui  reçoit des enfants souffrant de troubles autistiques. Il est situé à Aubagne. Spécialisé dans la prise en charge d'enfants porteurs de TED (Troubles Envahissants du Développement) et d'une capacité de 6 places, il accueille des enfants en période de crise au sein de leur famille ou de leur institution et devant bénéficier d'une période de rémission en vue d'un retour dans leur lieu normal de vie.

3. L'Institut Médico-Educatif « I.M.E. » Le Paradou situé 179 Avenue de la Panouse à Marseille (13009) de 36 places pour jeunes enfants de 6 à 14 ans, établissement mixte qui fonctionne en semi-internat dont la Directrice est Madame Odile GAINNIER.

SECTEUR TRAVAIL PROTEGE

 La Direction de la filière Adultes qui comprend le secteur TRAVAIL PROTEGE et le secteur HEBERGEMENT est assurée par Monsieur Antoine  PERALDI, qui supervise 4 établissements :

 4. L'E.S.A.T. Vert-Pré, situé 135, Bd de Sainte Marguerite, de 100 places mixtes dont la Directrice-Adjointe est Madame Marie-Odile PERCIVALE.

5. L'E.S.A.T. Léon Bérenger situé 8/10 Rue Gabriel Marie à Marseille (13010) de 100 places mixtes pour adultes dont le Directeur est Monsieur Antoine PERALDI et la Directrice adjointe Mme Aurore GIOVANONNI.

6. L'E.S.A.T. André De Villeneuve situé 9 Bd Gay Lussac à Marseille (13014) de 40 places mixtes pour adultes,

7. L'Entreprise Adaptée Borelli Plagniol d'une capacité de 24 places, située 8/10 rue Gabriel Marie à Marseille 10^e arrondissement,

dont la direction adjointe est assurée par Madame Véronique GABBRIELLESCHI pour les deux établissements.

SECTEUR HEBERGEMENT

8. Le Foyer Vert-Pré, hébergement de 54 places pour adultes hommes et femmes ouvriers handicapés travaillant en E.S.A.T. Le Directeur du foyer est Monsieur Antoine PERALDI.

L'agrément à 54 places mixtes a été obtenu par Arrêté du Président du Conseil Général des Bouches du Rhône en date du 16 juillet 2003. Le Directeur adjoint responsable de la structure est Monsieur Bernard BIANCHI.

9. Le Foyer Occupationnel Les Chênes situé Impasse des Chênes - Eoures à Marseille (13011), de 93 places pour handicapés mentaux, mixte, dont 57 en internat et 39 en accueil de jour dont le Directeur est Monsieur Philippe LANNES.

Les deux foyers de l'ADSEA 13, le foyer de vie Les Chênes et le foyer d'hébergement Vert Pré hébergent à eux deux 147 personnes en situation de handicap.

Depuis l'adoption de la charte associative en date du  20 juin 2002, ces deux établissements ont mis en œuvre et utilisent l'ensemble des outils prévus par la loi du 2 janvier 2002.

Les deux établissements ont bénéficié d'importants travaux de remise à niveau du cadre de vie (restructuration de deux bâtiments d'hébergement, rénovation du gymnase aux Chênes, création d'une seconde unité de 2400 m² au foyer Vert Pré) entre 2004 et 2008.

La stabilité des équipes d'encadrement, associée à une prise en charge dynamique et individualisée, permettent d'assurer dans de très bonnes conditions l'accueil des adultes confiés.

Les récentes analyses de population font cependant apparaître des contraintes qui pèsent sur l'organisation, liée à l'accroissement en âge des bénéficiaires.

Grâce à la plateforme éducative mise en place avec le dispositif de travail protégé, une plus grande adaptation des rythmes d'accueil est désormais possible.

SYNTHESE DU PROJET ASSOCIATIF DE SAUVEGARDE 13 - POLE MEDICO SOCIAL

SAUVEGARDE 13  recherche à travers la gestion de ses établissements, à utiliser des moyens culturellement valorisés afin de créer ou maintenir, autant que possible, des comportements, apparences et adaptations aux rôles sociaux qui soient toujours mieux perçus.

 Ceci intègre une vision résolument optimiste au sujet des possibilités de l'être et la mise en valeur de ses forces plutôt que de ses lacunes.

 En mettant en évidence le développement des capacités, nous pensons :

• Qu'une personne en situation de handicap qui peut développer ses aptitudes se percevra et sera perçue de façon valorisée.
• Que les compétences acquises favorisent les compensations et permettent d'améliorer les échanges avec l'entourage
• Que l'intégration sociale est d'autant plus facilitée que la personne a une meilleure image de soi.

En référence à la définition de la Classification Internationale des Handicaps (CIH) proposée par l'OMS (Organisation Mondiale de la Santé), nous pensons que si la déficience, l'incapacité ou le désavantage résultent en un handicap, elles sont déterminantes de la santé d'une personne qui englobe aussi la dimension de l'activité et celle de la participation à la vie sociale.

Nous positionnons ainsi la notion de service rendu à la personne en situation de handicap, en estimant qu'il doit se comprendre comme une institution, un établissement, développant tous les dispositifs sous forme d'aide à la personne, qui intéressent l'enfance, l'adolescence l'âge adulte et désormais les personnes handicapées vieillissantes.

Nous pensons utile dans la réflexion préalable à toute création, modification, extension de structures de prendre en compte :

• La notion de proximité, afin de toujours concourir au maintien des relations avec le milieu d'appartenance.
• La mise en œuvre d'activité de toute nature favorisant l'intégration, l'assimilation, l'accès à la formation, à l'emploi et aux loisirs, en respectant l'autonomie et les droits spécifiques des enfants, adolescents et adultes.
• La nature des aménagements et des équipements des structures qui doit être appropriée à l'âge et aux difficultés des usagers en favorisant l'expression et le respect des rôles sexués.
• Nous pensons que les services doivent être attentifs au développement de l'identité des personnes et à l'évolution de leurs besoins affectifs.
• La nature même de la prise en charge, qui se doit d'être individuelle, adaptée et progressive. Il convient de préciser ici que la notion de vie en groupe n'est pas exclue de nos représentations, mais qu'à aucun moment le groupe ne doit diminuer l'importance du sujet, chercher à dissimuler sa souffrance ou banaliser sa propre progression.
• L'organisation des moyens de contrôle, d'auto contrôle et d'évaluation, pensant que l'adéquation entre les savoirs et les métiers est fondamentale. Chaque projet de nos structures intègre désormais cette dimension qui repose aussi sur la planification, l'organisation rigoureuse des processus de travail et leur pertinence qui doit, sans cesse, être questionnée.
• La qualité des actions entreprises, qui se traduit par une communication interne et externe pensée, un dialogue efficace et constructif avec les autorités de contrôle, mais aussi, l'ensemble des partenaires et des usagers.
• Une répartition organisée des interventions des personnes qui doit déboucher sur des organisations de travail sériées et coordonnées.
• La participation de chacun, différente selon l'âge, le degré d'autonomie et la nature du handicap, permet de définir dans les processus d'accompagnement les niveaux de participation, qui reposent essentiellement sur l'éducation, le soin, la scolarisation, le travail, la formation professionnelle, la vie quotidienne, les loisirs, les relations sociales et le domicile.

 Pour toute création, modification, extension de structures, SAUVERGARDE 13 se fixe comme objectif de prendre en compte :

• La notion de proximité, afin de toujours concourir au maintien des relations avec le milieu d'appartenance,
• la mise en œuvre d'activités de toute nature favorisant l'intégration, l'assimilation, l'accès à la formation, à l'emploi et aux loisirs, en respectant l'autonomie et les droits spécifiques des personnes accueillies,
• l'apparence des aménagements et des équipements des structures qui doivent être appropriés à l'âge et aux difficultés des usagers, en favorisant l'expression et le respect des rôles sexués,
• le développement de l'identité des personnes et l'évolution de leurs besoins affectifs,
• la nature même de la prise en charge, qui se doit d'être individuelle, adaptée et progressive. Il convient de préciser ici que la notion de vie en groupe n'est pas exclue des représentations associatives mais qu'à aucun moment, le groupe ne doit diminuer l'importance du sujet, chercher à dissimuler sa souffrance ou banaliser sa propre progression.
• l'organisation des moyens de contrôle, d'autocontrôle et d'évolution, en pensant que l'adéquation entre les savoirs et les métiers est fondamentale.
• chaque projet des structures intègre désormais cette dimension qui repose aussi sur la planification, l'organisation rigoureuse des processus de travail et leur pertinence qui doit, sans cesse, être questionnée.
• la qualité des actions entreprises qui se traduisent par une communication interne et externe pensées, un dialogue efficace et constructif avec les autorités de contrôle mais aussi, l'ensemble des partenaires et des usagers.
• une répartition organisée des interventions des personnels qui doit déboucher sur des organisations de travail sériées et coordonnées.
• la participation de chacun, différente selon l'âge, le degré d'autonomie et la nature du handicap, permet de définir dans les processus d'accompagnement les niveaux de participation, qui reposent essentiellement sur l'éducation, la scolarisation, le travail, la formation professionnelle et le domicile.
• l'association a pour éthique le refus de la force, la violence ou la contrainte. Elle s'engage dans le respect de l'être humain et s'attache particulièrement au résultat de l'action et à ses conséquences, l'association s'approprie activement les processus d'évaluation et les référentiels de bonnes pratiques professionnelles (ANESM / ANAP).

 SYNTHESE DU PROJET ASSOCIATIF DE SAUVEGARDE 13 : POLE PROTECTION DE L'ENFANCE

Pour la partie des activités de protection de l'enfant, l'association intervient sur l'ensemble du territoire des Bouches-du-Rhône, via des antennes implantées dans les grands bassins de population (Aix, Marseille, Salon, Aubagne, Berre, Vitrolles, etc),

Ces missions s'exercent dans le cadre de la protection et l'aide aux mineurs en danger et des jeunes majeurs, dans la limite des dispositions réglementaires.

Il s'agit de développer toute forme d'aide matérielle, d'accompagnement psycho-social des mineurs en difficultés ou en situation de rupture en permettant le rétablissement ou le maintien des liens familiaux.

Cet ensemble de missions s'exerce dans le milieu ouvert et se décline à travers différentes structures appropriées aux besoins exprimés.

Monsieur Gérard FASSIO assure la coordination de ce pôle de l'association sous la responsabilité du Directeur Général.

Il a autorité sur l'ensemble des services qui se décomposent en :

Un service AEMO, dirigé par deux directeurs, Mme Eveline ROUSSEAU, pour l'AEMO Marseille et Monsieur Marc LOUVET pour l'AEMO, hors Marseille/ensemble du département.

Le service assure le suivi éducatif de plus de 6000 enfants.

Un service Enquêtes sociales, un service IOE, un service AEICO (qui permet l'information et l'orientation des mineurs au sein même des tribunaux), dirigé par une directrice Mme Béatrice TRIBOTTE.

Un service de médiation familiale, associé à un pôle de recherche et de formation (pôle ethno clinique) dirigé par Monsieur le Docteur Thierry USO.

Au total SAUVEGARDE 13 prend en charge plus de 570 enfants et adolescents et adultes en situation de handicap, 6 000 enfants et adolescents en suivi administratif et judiciaire et emploie 600 salariés ETP. Son siège est fixé au 135, Bd de Sainte Marguerite à Marseille, 13009 MARSEILLE.

C'est dans cet esprit que l'association souhaite en permanence répondre aux préoccupations exprimées par ses membres et usagers, afin de repérer, identifier et traiter, en toute indépendance, les problématiques entrant dans le champ de ses compétences.

 Ainsi SAUVEGARDE 13 se fixe pour mission de :

• Collaborer étroitement avec les collectivités publiques, afin de toujours mieux favoriser le repérage des besoins et l'émergence de réponses adaptées.
• Proposer des actions innovantes d'extensions, modifications, créations d'établissements ou de services, afin de toujours mieux répondre aux besoins des personnes accueillies ou prises en charge.